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CONSPECTRA
Unternehmensberatung GmbH
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BUSINESS PLAN & CONTROLLING

Die Zukunft ist nicht vorhersehbar, kann aber aktiv beeinflusst werden. Dies setzt voraus, dass Entscheidungen auf fundierten und aktuellen Grundlagen basieren und eine Transparenz der entscheidungsrelevanten Faktoren gewährleistet ist. Neben der strategischen und operativen Zielsetzung iat auch ein laufender Abgleich der Ist-Entwicklung notwendig, um die Einhaltung der gesetzten Ziele überprüfen und bei etwaiger Kursabweichung zeitnahe geeignete Gegenmaßnahmen setzen zu können.

Ein Business Plan von CONSPECTRA umfasst die Definition von unternehmerischen Zielen und dokumentiert Möglichkeiten und Wege, diese zu erreichen. Neben der Darstellung von Unternehmensstrategie, Marketing, Wettbewerb, Management und Leistungsangebot bildet vor allem die integrierte Unternehmensplanung den Hauptbestandteil eines Business Plans. Dadurch können Auswirkungen von unternehmerischen Entscheidungen auf die Ertrags- und Liquiditätslage sowie auf das Bilanzbild Ihres Unternehmens dargestellt werden. Dies verbessert wesentlich die Effizienz und Qualität von Entscheidungen und optimiert somit den Einsatz der betrieblichen Resourcen.

Bei Übernahme von Controllingfunktionen durch CONSPECTRA erhalten Sie zeitnahe und verlässliche Analysen der aktuellen Entwicklung Ihres Unternehmens in Form eines übersichtlichen und verständlichen Reportings. Sie profitieren vom Einsatz moderner Controllinginstrumente und nutzen umfassendes Controlling Know how von Experten - ohne fixe Investitions-, Lizenz- und Personalkosten. Die Transparenz der Daten sowie deren korrekte Analyse und Interpretation bilden die Basis für fundierte unternehmerische Entscheidungen und somit nachhaltige Steigerung des Unternehmenserfolges.

 

    Erstellung und Präsentation von Business Plänen
    Integrierte Unternehmensplanung (Planerfolgsrechnung, Finanzplan und Planbilanz)
    Investitions- und Finanzierungsplanung
    Laufende Soll-Ist-Vergleiche der Erfolgs-, Liquiditäts- und Bilanzentwicklung
    Erstellung von Abweichungs- und Ursachenanalysen
    Evaluierung von Verbesserungspotentialen
    Erstellung informativer Reportingberichte für Unternehmer, Organe und Kapitalgeber
  • buch 1Kurt Lichtkoppler, Ulla Reisch
    Handbuch Unternehmenssanierung

    Sanieren statt ruinieren: Mit dem Insolvenzrechts-Änderungsgesetz 2010 (IRÄG 2010) wurde eine übersichtliche Verfahrensstruktur eingeführt, welche die Unternehmenssanierung und somit die Unternehmensfortführung erleichtert ...

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  • buch 2Kurt Lichtkoppler, Alexander Kostelecky
    Praxisorientierte Bilanzanalyse

    Das Buch ist als Praxisleitfaden für die Bilanzanalyse von mittelständischen Unternehmen konzipiert. Es stellt den strukturierten Aufbau und die Inhalte eines Jahresabschlusses dar und zeigt, wie der Jahresabschluss ...

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